又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

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鄰近景點

  • 位於上野
  • 上野公園 (1 公里)
  • 國立科學博物館 (1 公里)
  • 淺草寺 (2 公里)
  • 東京國立博物館 (1 公里)
  • 秋葉原電器街 (1.8 公里)

 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

中國時報【社會地方中心╱連線報導】

一例一休上路至今,公共運輸業人力調度備受衝擊、人事成本大增,業者大喊吃不消,去年底大都會客運就曾向台北市公運處申請逢假日停駛286路公車;新學期開始,台中市大雅區大華國中專車將停駛,甚至有業者不堪壓力,有意釋出30條路線,但因無人想接手,只好繼續苦撐。

假日停駛 取消專車

大都會客運副總經理簡有政表示,因為286路公車搭乘人數少,加上已有替代路線,即使假日取消行駛,仍不會影響乘客權益,目前還在持續向公運處爭取中,希望「資源不要浪費」。

首都客運總經理李建文坦言,雖然目前還沒有減班計畫,但的確有在檢討中。一例一休引發的加班費問題,首都客運尚在試算中,先前有其他團體算過,人事成本至少增加20%;影響不只如此,未來客運業者對申請新路線或開發新路線將趨向保守。

台中市豐原客運經理羅乙棋表示,一例一休上路後,估計1年成本要增加6、7000萬元,為因應財務支出,只能朝向減班來調整,新學期開始,服務10多年的大雅區大華國中專車,即不得已要喊停。

羅乙棋說,一例一休加班是以2.67倍薪水來算,1名司機如果加班來開車,1天工資高達5000元,司機薪水一般在3、4萬元之間,加上加班有的可領7、8萬元,平均薪資達5萬2000元,但司機壓力大,工作常早出晚歸,假日較難休假,很難吸引年輕人,目前豐原客運還缺50名司機。

無人接手 咬牙苦撐

運量考量加上一例一休,台中市也有客運業者擬釋出經營路線,有業者最高想釋出30條路線,但其他業者不想接手,只好繼續咬牙苦撐。

桃園客運和中壢客運估算成本大概增加1成,但短期內還不會漲價或減班,中壢客運總經理司徒中明表示,搭公車的多是老人、學生等族群,目前增加的7%營運成本會自行吸收。

桃園客運總經理楊世勳說,目前已在研擬減班計畫,針對沒有績效的路線將重新調整,不排除在離峰時間停駛,最快會在2月中旬將減班計畫送交通局,待市府核定後才會試辦。

高雄市東南客運短缺38名駕駛長,去年底已向交通局提出50、52、62、81及紅27等5條公車路線停駛規畫,以減輕營運壓力,交通局今年1月中協調高市其他業者接駛,5條路線由高雄客運及港都客運先行接駛,接駛期間暫訂為半年。

協調接駛 虧損補貼

台南市共有府城、興南、新營與四方4家業者經營客運,一例一休實行後人力成本增加,雖有業者抱怨「經營不下去」,但實際上並無減班。台南市交通局公運處表示,市府與客運業者都有「每公里不符成本的虧損補貼」方式,會針對業者提出的虧損問題進行檢討。

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工商時報【林淑惠╱台北CP值爆表報導】

遠傳今年歡慶20周年,並從2017年開始展開為期4年的「大策略計畫」,積極挺進新創事業。遠傳總經理李彬日昨透露,該公司今年將對外招募1,000名生力軍,積極布局電子商務、電子錢包、科技金融、數位、資通訊及數位匯流服務。

為了吸收80年代後的新世代年輕人加入職場,遠傳啟動全新「Future "e" Trainee計畫」。

遠傳表示,80年後出生的職場新人,目前在公司資通訊、網路及行銷部門任職的比例約26.7%,主要以具備資管、資工、數理電子、電機、電信、通訊工程、商管、行銷等專長的年輕世代為主。因應未來市場在技術及產品的快速變化,對於人才的需求也與時俱進,遠傳強調,未來將隨時掌握人才力市場動態,同步調整策略,以期能找到最合適的人才。

「Future "e" Trainee計畫」主要針對年輕菁英所量身打造的方案,2016年3月正式啟動後,已在各大校園畢業季舉辦多場徵才活動。

去年7月在完成所有新人報到後,即展開一連串多元學習課程,包含電信基礎技術與產業趨勢等硬實力提升,在軟實力部份也設計了專案管理與溝通協調課程,讓學員延展跨專業的能力養成。

實習期間除了透過部門輪調、工作學習及專案實作,也搭配導師對話機制,定期安排學習成果評核,讓同背包客仁了解並調整學習方向,透過18個月的多元化學習,快速成就網路技術、資訊科技及業務行銷領域的專業人才。

遠傳培育新人不遺餘力,「Future "e" Trainee」是該公司今年人才培訓的重點計畫,去年光在招募、培訓及人事成本上,就已耗費千萬元。

有鑑於人才培育相當重要而且需要長期養成,遠傳透露,今年將持續推動「Future "e" Trainee」專案,招募的人才類型也維持以具備熱情、跨領域、跨專長、跨視野的年輕人為主遠傳認為,藉由徵招年輕世代新血加入行列,期許未來成為國內數位匯流產業的領航者。

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